全国两会进行时。2026 年，节水产业发展势头强劲。为深刻贯彻落实国度政策，坚韧和放大集团在“软建设”方面的模式创新优势，以全产业链整合能力更好服务客户、推进项目发展，3月7日-8日，J9集团集团“禹辉同业”大营销战术系列培训西南区域专场在昆明进行。

3月7日，大营销培训正式拉开帷幕。节水集团副总裁、西南总公司董事长徐希彬，节水集团西南总公司总裁王一文，集团市场营销部经理、节水集团营销总监赵越，各业务板块营销主管辅导及西南区域整个营销人员参与培训。集团人力资源专业经理李楠楠主持。这次培训安身西南区域市场发展个性，聚焦跨板块协同壁垒破解、资源整合效力提升，通过政策宣贯、业务分享、协同共创等多元环节，打造了一场内容扎实、贴合实战的营销协同大练兵。

战术领航明方向，锚定客户服务主题指标

培训现场，徐希彬作开场致辞。他指出，当前正值“十五五”开局关键阶段，西南区域水利农业现代化建设提速，客户对一站式、全链条、高品质的综合服务需要愈发火急。集团发展这次专项培训，主题是疏导西南区域整个营销及治理团队设置全局一盘棋思想，自动突破板块天堑、摒弃本位主义，做到资源盛开共享、服务靠前保险、协同无缝衔接，始终把客户需要放在首位，以集团整体合力为客户提供全流程、全方位的优质服务，将协同效力转化为服求实效、经营实效，全力守护客户信赖、深耕西南市场。

赵越作大营销宣贯。他强调，大营销战术是集团安身长远、聚焦客户、强化主题竞争力的持久主题战术，其底子落脚点是优化客户服务履历、提升客户价值。集团已搭建OA专属协同流程，为各区域、各板块提供高效便捷的“保姆式”协同服务保险，全力买通讯息壁垒、业务壁垒、服务壁垒。但愿西南区域团队牢牢依附集团全产业链平台，以节水集团为业务前锋，联动设计、慧图、装发、武汉院等全板块资源，为客户提供早年期规划设计、中期建设交付到后期运维管护的一体化关环服务，用专业能力响应客户需要，用高效协同解决客户痛点，用全链服务赢得客户认可。

实战赋能强能力，深耕服务案例传递经验

业务分享环节，各板块讲师顺次登台，结合自身特点与实战经验，带来干货满满的业务分享。张国祥、魏龙、刘梓新别离分享节水集团、设计集团、武汉水利院的业务拓展思路与实战成就；张晓燕、张伟携手解读慧图集团的市场布局与攻坚技巧；何震针对装发集团区域业务个性分享启发步骤；蔺彦军、
？≡蚓劢顾芗摇⑴┮凳乱挡，结合区域农业与水利发展需要，解说贴合区域现实的业务拓展蹊径。各位讲师的分享寂仔理论高度，又有实操价值，覆盖业务介绍、市场洞察、客户治理等多个维度，让参训人员在互换借鉴中拓宽思路、罗致经验，实现了各板块业务经验的深度融合与高效传递。

会议最后，王一文、赵越别离为“优良幼组”“优良幼我”颁奖。

当天恰逢“三八”国际妇女节，现场女同事获赠会议筹备的节日花束。

实地研学悟精华，全链服务优势直观落地

3月8日，学员前往晋宁区，实地参观了晋宁区滇池流域深入农业水价综合鼎新及现代化灌区-再生水利用项目。现场，各人具体相识项目建设运营模式、主题技术利用、市场推广蹊径及客户服务细节，针对项目拓展、客户对接、全链条服务等问题发展深刻互换，直观体味到集团全产业链协同作战的主题优势，深刻体味到“一站式全链服务”对提升客户中意度、保险项目高效落地的关键作用，进一步了了了区域市场业务融合、协同攻坚、优化服务的具体方向，切实将标杆项主张成功服务经验，转化为自身营销与客户服务工作的实操步骤。

这次为期两天的专项培训暨协同会议，是集团开年强化营销系统建设、升级客户服务能力的沉要行动，寂仔高屋建瓴的战术指引，又有紧贴实战的服务分享，更有沉浸式的实地研学，全方位提升了西南区域团队的全局协赞成识、全链业务能力与客户服务水平。

参会人员纷纷暗示，将彻底摒弃本位思想，牢固设置“集团一盘棋、服务一条心”的主题理想，把本次培训所学、所悟、所得急剧融入后续市场启发、客户服务、项目攻坚全流程，始终以客户需要为导向，以协同作战为抓手，以专业服务为支持，以越发鼓满的周到、越发求实的风格、越发高效的协同姿势，深耕西南区域市场，为宽大客户提供更优质、更全面、更高效的一体化服务，全力助力区域水利农业高质量发展，为集团长远发展与客户价值提升持续贡献力量。