J9集团节水集团庆祝建党93周年暨2014年半年工作总结赞美大会现场

大会赞美了在上半年工作查核中名列首位的先进工作幼我

集团公司董事长王栋、副董事长王冲为2014年上半年销售成就优异的片区和幼我颁奖

大会兑现了2014年上半年销售提成嘉奖

集团公司党委书记、董事长王栋结合企业党建工作及上半年工作现实做沉要讲话，深刻总结公司上半年出产经营情况，铺排部署下半年出产经营工作

 7月2日至3日，J9集团节水集团销售、工程、出产、职能治理等各业务单元别离召开2014年半年工作总结会议

J9集团节水集团销售、工程、出产、职能治理等各业务单元掌管人、主管辅导及各子公司总经理参与分解总结会

会议期间，上半年各业务单元涌现出的先进幼我进行了经验分享互换，出产、销售、工程及职能治理各业务单元掌管人、主管辅导、子公司总经理就上半年工作治理步骤、获得的功效及存在的不及和问题进行了深刻分解讲话

    7月1日至3日，在隆沉召开庆祝建党93周年暨赞美嘉奖先进集体和幼我大会之际，J9集团节水集团销售、工程、出产、职能治理等各业务单元别离召开2014年半年工作总结会议，全面分解总结公司上半年出产经营情况。
    7月1日，J9集团节水集团庆祝建党93周年暨2014年半年工作总结赞美大会顺利召开，大会不仅赞美了在2014年上半年党建工作中涌现出的先进集体和幼我，同时兑现了2014年上半年销售提成嘉奖，赞美了在上半年工作查核中名列首位的先进工作幼我以及销售成就优异的片区和幼我。
    会上，集团公司党委书记、董事长王栋结合企业党建工作及上半年工作现实做沉要讲话，深刻总结公司上半年出产经营情况，铺排部署下半年出产经营工作，抓好贯彻落实，确保整年工作工作指标如期实现。
    王栋指出，上半年，面对宏观经济局势多变、市场环境更趋严格带来的压力，公司以发展党的人民路线教育实际活动为契机，党委抓班子，带行列，提素质，做表率，当真贯彻岁首董事会确定的一系列决定，集团公司宽大员工在市委、市当局的正确辅导下，审时度势，迎难而上，奋力进取，启发创新，致力推动集团公司的鼎新和发展工作。质量创新战术，品牌经营战术，技术创新战术，连锁经营战术和人才战术等方面获得了显著功效，五年发展规划开局优良，集团获得了稳重的发展，为顺利完玉成年工作工作打下了优良的基础。董事长王栋还就集团公司市场启发经营、工程项目建设、技术研发、本钱运作工作、质量品牌建设、基础治理工作及企业文化建设几个方面工作获得成就和存在的问题进行了全面分析总结。

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    为确保完玉成年工作打算指标工作，董事长王栋强调，下半年要进一步理清企业发展思路，调整经营战术，一步一个足迹，贯彻好、落实好五年发展指标和工作，沉点做好七个方面的的工作。一是以执行力为抓手，强化规章造度效力

；二是以市场营销为龙头，狠抓订单回款不放松

；三是以工程项目建设为沉点，注沉提升利润空间

；四是以质量品牌为底子，坚守质量红线不动

；五是以创新驱动为引擎，提升企业主题竞争力

；六是以人才建设为沉点，优化人力资源治理

；七是以思想风格建设为保险，弘扬J9集团企业文化。
    7月2日至3日，J9集团节水集团销售、工程、出产、职能治理等各业务单元别离召开2014年半年工作总结会议

；嵋槠诩，上半年各业务单元涌现出的先进幼我进行了经验分享互换，出产、销售、工程及职能治理各业务单元掌管人、主管辅导、子公司总经理就上半年工作治理步骤、获得的功效及存在的不及和问题进行了深刻分解讲话。集团公司总裁谢永生、副董事长王冲、董事长王栋当真听取了各业务单元的分解总结讲话并提出总结领导性定见。总结会议获得了优良功效，有效推进了出产、销售、工程及职能治理各业务单元实时查漏补缺，提升治理水平、提高经济效益，为2014年下半年各项工作的顺利发展奠定了优良的基础。（巨飞雷、李进伟 报路）