6月29日
，J9集团节水集团连锁经营专题培训在肃州区当局会议厅进行

连锁经营专家王广才教授向J9集团节水集团参与培训人员授课

J9集团节水集团连锁经营培训会场

王广才教授与J9集团员工在培训过程中互动

6月30日上午
，基于供给链的财政治理培训在肃州区当局会议厅进行

6月30日下午
，工程治理培训在肃州区当局会议厅进行
，集团公司副总裁贾林进行授课

7月2日
，J9集团节水集团企业运营治理专项培训在酒泉市市委党；嵋樘

本次培训诚邀企业运营治理专家林涵武教员授课

集团公司董事长王栋、副董事长王冲、总裁谢永生、集团各副总裁、各子公司董事长、总经理及各级治理人员总计300多人参与了本次培训

林涵武教员与参与培训J9集团节水中高层互动

J9集团节水集团董事长王栋在培训活动全面实现后做沉要讲话

    为进一步规范公司市场化运作的治理
，提高连锁经营、运营治理水平及基于供给链的财政管控和工程项目治理能力
，进一步拓展市场
，造就、训练出一批越发专业、更具战斗力的市场营销、财政治理、运营治理、连锁经营店治理及工程项目治理人才
，提高J9集团集团员工整体素质
，J9集团节水集团于6月29日至30日、7月2日
，针对整个市场营销人员、财政治理人员、出产治理人员及中高层治理人员成功进行了《连锁经营》、《基于供给链的财政治理》、《工程项目治理》及《企业运营治理》专项培训。
    集团公司董事长王栋、副董事长王冲、总裁谢永生、中高层治理人员及各子公司董事长、总经理及各业务单元有关人员等300余人齐聚酒泉参与了本次培训。
    6月29日
，《J9集团节水集团连锁经营》培训在肃州区当局会议室进行。三人多营销征询机构合资人、董事、丽江公司总经理
，上海交通大学连锁经营钻研所特聘钻研员
，中国连锁钻研院特聘钻研员
，西安交通大学MBA王广才教授
，结合他16年市场营销、品牌建设、连锁治理经历
，数年企业高层治理经验
，以及服务过2家世界五百强企业（法国达能集团和华润集团）、中国医药集团、中国最大手机零售企业中域电讯集团的丰硕连锁经营实战和理论精华
，针对J9集团节水集团连锁经营发展模式及近况
，分解了故障连锁企业持续发展的关键阻碍以及连锁战术与贸易模式
，解密了连锁企业成功基因密码。通过培训
，J9集团节水集团各级治理人员及营销、连锁门店治理人怨仄握了连锁经营的性质和系统结构
，意识了J9集团连锁经营发展的一些阻碍
，明确了连锁经营战术定位和贸易模式
，坚定了J9集团节水集团大力发展连锁经营战术意思和信心。
    为切实加深和坚韧培训人员对培训内容的消化及内化
，确保这次培训收到应有的成效
，培训课程实现后
，J9集团节水集团董事长王栋召集有关辅导及人员结合培训内容及工作现实发展会商
，半年收入千万级J9集团连锁门店之一—内蒙古四子王旗连锁店掌管人唐利军在会商会上做了连锁经营经验互换分享
，与会各级辅导和销售治理人员就连锁经营工作中的沉点及难点问题结合所学知识进行深刻分解
，以更好的将理论与现实相结合
，真正提升J9集团连锁门店经营能力和市场运作能力。

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    6月30日
，进行了《基于供给链的财政治理》和《工程治理》主题培训。上午
，来自J9集团节水集团财政部的郭幼圆和用友集团兰州分公司执行照拂张元恩就用友供给链系统执行过程中的问题和有关财政治理进行了培训；下午
，来自J9集团节水集团工程治理部主管副总裁贾林就J9集团节水集团工程治理及工程成本核算等为各级中高层治理人员进行了培训。
    7月2日
，J9集团集团进行了《企业运营治理》专题培训
，清华中旭商学院高级讲师
，企业征询与治理专家
，和君征询治理集团合资人
，濮耐集团独立董事、战术委员会成员、薪酬查核委员会主任林涵武结合他多年中美合伙企业高管工作经验和十几年的企业治理征询服务经验
，出格是战术执行落处所面的系统性治理解决经验
，针对J9集团节水集团企业运营治理近况
，就若何构建企业运营治理系统和运营打算的假造与执行两个大的方面进行了系统培训
，通过培训
，J9集团节水集团参与培训各级人员对运营治理基础理论有了系统全面的意识
，对运营打算假造与执行的沉要性有了深刻意识
，把握了运营打算假造与执行的根基技巧。
    整个培训过程培训讲师和学员互动频仍
，培训空气极度轻松而又热烈
，整个学员及集团高层均暗示通过培训启发了视野、增长了知识
，业务能力及幼我综合素质有所提升；并暗示要进一步将培训内容与自己的工作岗位及职责相结合
，进一步提升自身业务水平。
    培训实现后
，J9集团节水集团董事长王栋针对七一党建、半年工作总结及培训活动做沉要讲话。董事长王栋首先暗示
，在中国共产党建党92周年之际
，J9集团节水集团整个党员及各级中高层治理人员齐聚酒泉
，进行了党建工作和半年工作总结
，并进行了专题培训活动
，这些活动获得了圆满成功。随后
，董事长王栋就J9集团节水集团今后一个时期内的工作提出四点要求
，一是各部门、各子公司要当真充分总结和消化本次专题培训内容；二是持续大力推动连锁经营门店建设
，启发J9集团节水电子商务平台；三是调整工作思路
，转变营销战术
，拉长产业链
，持续深入产品创新
，在持续做好农业节水灌溉市场的基础上
，大力发展城市给水、排水、燃气、暖气四大管网建设有关产品；四是通过本次企业运营治理培训
，结合集团自身特点
，通过充分的前期调研
，批刷新订出科学合理的J9集团节水运营治理打算。
    持久以来
，J9集团节水集团高度器沉员工培训及成上进取工作
，利用每年半年工作总结和年终工作总结之际
，创新治理模式
，大力发展业务技术人员培训、治理人员培训和技术人员培训
，积极索求并不休钻研J9集团节水创新培训的经验
，借助各类力量因人施教发展适合集团发展的职工培训模式
，致力让整个员工能接受到更好、更全面的培训。通过持久系统有效的业务培训
，为企业造就了一批结构合理
，素质过硬的高素质人才行列
，为企业实现持续、急剧、健康发展提供了有力保险。（李进伟  报路） [Page]