J9集团节水未来五年战术发展规划纲领重点

　　一、公司的战术构思

　　紧紧抓住国度构建“节约型社会”、施杏装可持续发展战术”、“大力发展农业”、“西部大开发”、“支持非公有经济”、“水利事业鼎新”、“；ど幕


，建设俏丽中国”、“河西走廊国度级高效节水灌溉项目”、“甘肃省九大地皮整治项目”等战术机缘。对峙政策导向与市场相结合


，使用自有资源与扩大社会融资相协调。  一业为主


，产业延长


，稳重投资


，稳步发展。通过对准国际先进水平


，执行创新驱动战术


，抢占行业造高点。由劳动密集型走向技术密集型


，由低附加值向高附加值产业转型升级。最终从节水产业的红
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，为今后十年打造国际品牌


，成就百年名企奠定坚实基础。

　　二、公司未来的发展方向

　　为了实现以上战术构思


，公司确立了今后五年的业务发展方向


，重要体此刻以下五个领域：

　　节水灌溉设备造作及工程项目建设领域：持续维持行业龙头职位


，积极拓展业务领域


，挖掘高附加值的利润增长点；公司的产品、规模


，尤其是研发、设计、服务要始终走在行业的前端；积极提升节水设备、工程服务的现代化水平。沉点做好六方面：

　　 ①加大招商合伙、合作力度。通过与国内、表实力企业的合伙、合作


，充分阐扬企业的品牌优势


，拓展业务领域


，进军喷灌、渠灌及滴灌精密化领域。利用天津、新疆两个出产基地


，选择出产合作单元进行授权出产


，派驻质控人员现场严格质量把关


，加强产业联盟


，奉行结合经营的产业园模式。利用天津公司、新疆公司阔气厂区


，成立天津J9集团节水工业园、新疆J9集团节水工业园


，吸引一批国际大企业、国内驰名品牌企业入驻


，通过合作、合伙、合营等方式


，力争5年内使天津J9集团节水工业园实现年产值10亿元以上


，新疆J9集团节水工业园实现年产值4亿元以上


，实现合作双方互利共赢。同时


，针对多年生草本植物积极出产一次铺设多年使用多年受益的压力赔偿式滴灌管、地埋式滴灌管等高端产品；而对一年生草本植物持续使用现有的一次性滴灌管；对运输半径超过500公里的低附加值产品


，诸如PVC、PE管材等


，积极挖掘本地有实力的企业进行授权委托加工出产


，从而削减运输用度


，降低企业运营成本。

　　 ②高度器沉企业自身堆集能力


，缩短资金占用


，加快资金周转


，逐步减轻公司对银行贷款的依赖水平


，逐步节造贷款规模


，降低财政风险。大力发展直接融资方式


，积极优化财政结构


，通过创新融资方式


，多方面宽泛筹集资金


，满足公司发展对资金的匹配需要。

　　 ③持续对峙“不变西部、面向全国、启发国际市场”营销战术


，紧紧抓住全国大中型水利建设项目


，以高尺度、严要求在这些大型建设项目中做出一批优质工程、标杆工程。同时致力启发销售市场


，积极造就东南及西南市场


，拓宽灌溉产品的钻研领域


，扩大公司的产品种类、提高公司的市场占有率。成立可能适应市场变动、满足客户需要的市场启发新机造


，美满市场启发与营销的综合信息系统。

　　 ④秉秤装以质量求生计


，以创新求发展”的经营理想


，以世界驰名节水灌溉企业主流产品和前沿技术为尺度


，充分阐扬研发中心和工程设计公司的协同作用。未来5年


，研发方向重要在高效抗堵微灌系统、省能低压滴灌技术、微灌自动化节造、清洁能源节水灌溉技术、膜下滴灌减污技术、多职能大型喷灌系统、城市给排水建材绿色智能技术、知识技术集约密集型现代服务业科技创新技术等沉点领域、关键技术、主题产品和服务方面获得突破。力争获得国度级技术创新平台1-2项；突破并研造10-18项关键技术与产品（含资料、工艺等）；申请专利、尺度、工法200项以上


，累计专利拥罕见量在国内同业企业排名不休提升


，申报成功国度级科技奖1项


，获得省部级科技嘉奖5项以上。同时加大科技成就转化力度


，加强知识产权；ひ馐


，切实提升公司市场占有率和主题竞争力。

　　 ⑤借助公司在经营规模、技术研发、人才行劣注质量治理等方面的绝对优势、强势职位


，积极共同水利部农水司逐步进行行业技术尺度的造订


，提高本行业的准入门槛


，推进本行业企业的分级划类工作


，从尺度上引领行业的发展方向。公司将有实力成为行业内的一级企业


，从而使企业在大型工程招标中天然处于绝对优势职位。

　　 ⑥充分利用京津冀人才优势和科技优势


，逐步推进人才结构的合理化


，加强研发、技术、服务、治理等方面的人才资源。通过创品牌、走精品、高服务的经营思路


，实显祗业从劳动密集型向技术密集型的升华。通过有效的激励造度


，提升公司员工凝聚力、向心力和积极性。通过切实可行的措施促使人才合理流动


，成立公司人员能上能下的裁减机造
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，萦绕公司战术指标


，合理造订各类人员的培训打算


，造就和铸造一批合格的治理团队和主题员工行列。

　　现代农业设施连锁经营领域：积极创新连锁营销渠路


，丰硕连锁产品种类


，通过五年致力


，将公司打造成为节水灌溉行业内的公共连锁销售服务平台


，发展成为国内一流的连锁系统供给商


，并逐步开发国表代理及加盟贸易务。沉点做好五方面：

　　 ①提高连锁经营的器沉水平


，加大连锁经营投入力度。针对目前公司销售及连锁经营环节中存在器沉水平不够、投入不及的问题


，连锁经营要提高各子公司辅导的器沉水平和积极性


，同时加大宣传和投入力度


，从人力、物力、财力方面保障连锁经营工作的有序发展。要做好造度建设及连锁经营模式的索求


，从连锁经营治理、政策激励方面做好规划


，各子公司结合本地现实情况


，落实连锁门店日常经营


，强化连锁经营门店治理


，提高连锁门店经营效益。

　　 ②丰硕连锁门店经营产品种类


，提高连锁经营在主交易务收入中的比沉。充分阐扬集团公司的品牌优势


，以节水灌溉设施及供排水管路管件产品为主营种类


，大力拓展连锁经营门店经营种类


，致力将连锁经营门店销售产品比例调整为：三分之一销售公司自产产品


，三分之二代销或代理其他公司产品的模式进行发展


，逐步提高代销或代理其他公司产品的比例


，五年内将连锁门店销售的表销产品或代理产品比例提高到70%以上。各连锁经营门店应凭据各地分歧的现实情况


，引进喷灌设施、城市管网及园林绿化、农药、农膜、PVC土工膜、化肥、幼农机具、水泵、水暖管材、管配件、工程设计及施工、水利信息化工程等多项经营品类。

　　 ③加快推广连锁经营模式


，提高连锁交易收入。做好连锁经交易务流程,对峙走服务于田舍的连锁经营思路,严格依照集团公司连锁经营发展的战术指标,采取以下几种模式发展：一是通过“直营店+加盟店”的模式发展


，充分阐扬直营店作为区域销售中心、物流中心、配送中心、服务中心的“四个中心”作用


，积极依照“1+N”的带头模式发展连锁加盟店


，依照一个直营店


，服务所辖区域市场加盟商的模式


，通过加盟商销售量的扩大


，为加盟商做好销售、物流、配送、设计、工程施工、售后等服务工作


，切实转变直营店职能,提高直营门店服务水平


，通过优质的服务


，提高加盟商的中意度。二是通过与国内表驰名上市公司等高端战术者合作


，借助双方销售渠路以对等铺货的方式发展


，逐步增长铺货领域


，实现连锁经营模式的创新和利润的高速增长。

　　 ④美满培训系统


，加快中层治理人才供给。人力资源治理工作要提升到连锁经营组织治理的首位


，加快系统化的培训系统建设


，沉点加快对连锁门店店长及以上中层治理人员的造就速度


，在人怨匦聘上


，依附严谨、科学的甄选评估流程选用人才；对峙内部造就为主


，持续推动造就纯熟、专业、忠诚、不变的连锁经营行列建设；以信息化为平台


，美满人力造就、培训系统


，为连锁经营发展提供人力资源保险。

　　 ⑤利用电子商务


，成立网上买卖平台。加大与阿里巴巴、淘宝等网站的沟通和联系


，在各连锁门店成立节水行业的电子商务平台


，加大电子商务采购和销售力度


，并提升网上买卖在销售总量中的占比。

　　水利设计领域：通过五年的致力


，打造国内节水行业中名列前茅的民营性质的顶级设计院。实现设计水平专业化、设计理想多元化、设计领域多方面、设计质量高档次、设计服务多方位。沉点做好四方面：

　　 ①加强和不变人才行列建设


，引进各专业有经验的专家对现有员工进行造就


，同使匦聘紧缺专业的高素质人才


，并当令适度引进城市供排水及城市园林绿化等方面的人才


，不休提高设计能力及水平。

　　 ②加强水利设计品牌建设


，创新设计机造


，走设计多元化的发展之路。

　　 ③充分阐扬天津公司、荆门市水利水电勘测设计院的地域优势和资质优势


，同业内有名的科研院所、其他设计院进行项目合作。

　　 ④在提升甲级设计院的同时


，要获得城市供排水、城市园林绿化等方面的设计资质


，为全方位的水利设计创造资质前提。

　　水利信息化领域：通过五年的发展


，造就出一支专业化的水利信息化行列


，开发出拥有国际水准的水利信息化有关的软硬件产品；积极参加国度水利信息化建设


，为水务部门提供水情、雨情、工情、旱情、灾情等方面的信息资源


，实现水务信息的互联互通；通过利用水利信息自动化系统


，来提升工程监控能力


，推进工程治理模式的转变；健全并美满信息化产品尺度、规范、运行治理体造等


，营造水利信息化保险环境


，全方位提高水利综合服务能力


，为我国水利行业的发展贡献力量。 沉点做好四方面：

　　 ①加强水利信息化行列建设


，开发出水利信息采集、水利工程监控、水利通讯设施、水利信息网络、水利数据中心等水利信息化所需的硬件产品；以沉点工程为龙头


，做好研发的关键技术和产品试验的推广利用


，逐步美满提高产品机能


，提高水利工程质量


，逐步推进水利工程治理模式的现代化转变。

　　 ②在高性价比的硬件设备基础上


，开发水利现代化所需的灌区中央节造系统、水资源决策治理系统、水质监测与评价信息系统等软件产品


，实现部门的水利信息化向现代化方向的转变


，提升我国水利行业的整体能力和水平。

　　 ③成立并美满软硬件产品尺度


，提高行业产品规范和尺度；提升水利信息自动化系统安全运杏注自动监测能力


，提高运行守护能力；做好水利工程建设、运杏注资质治理等方面的数据库群


，共享水利信息资源。

　　 ④加强从多渠路、海内表寻找在水利信息化建设方面拥有相当实力、优良口碑、经营稳重的企业


，追求合作、合伙发展模式


，或者对其进行归并收购


，进一步强化公司水利信息化方面的业求实力。将公司逐步从劳动密集型企业向技术密集型企业升华


，为公司的悠久发展及引领行业发展动态潮水奠定基础。

　　地皮流转规；擞煊颍涸诠 “地皮流转”、“生态农业”等政策的影响下


， 充分阐扬公司在节水灌溉方面的技术优势和强势职位


，大力利用农业集约用地和“工厂化”等运作方式在全国领域内推广高效农业产业示范基地


，进一步发展规；⑾执⒖萍蓟母吒郊又瞪┮


，进一步索求新农业机缘下的贸易模式


，推动农业现代化过程


，为公司未来的发展赢得辽阔市场和丰盈利润。沉点做好三方面：

　　 ①在该业务运营初期


，设立集节水灌溉出产、设计、施工、服务和专业种植于一身的公司来进行经营


，配套相应的产能及工程设计施工技术服务能力


，经过五年的发展后成为全国高效农业产业示范基地。

　　 ②组建既懂节水灌概字富有种植经验的治理团队。沉点在本地招聘种植能手


，并进行节水灌溉知识及技术培训


，成立一支懂机种机收、能设计、能施工、能服务的集播种、工程施工、销售服务为一体的专业化行列。

　　 ③积极启发农产品销售市场


，争取实现产销合理顺畅。同时启发各类植单元的有关产业链条


，对销售渣滓的产品尝试资源再分配


，进行有关产业链条加工


，为公司创造新的利润增长点。

　　


J9集团

　　二〇一四年一月